Um bate papo e uma provacação
Já fazia parte do time que estava criando a Sellbie, quando fui apresentada, formalmente, a metodologia Ágil. Na época, éramos poucos, loucos, que queriam ver o produto sair do papel custe o que custar. Mas, logo, percebemos que precisávamos seguir o caminho de outras empresas de tecnologia para poder dar continuidade ao projeto.
Foi quando ganhamos o livro "Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo". Devorei a obra e descobri que ali estava a solução para vários desafios que tínhamos. De cara, na primeira semana, boa parte da equipe de Produto (na época só eu, rs) e TI já tinham lido o livro e as paredes de nosso escritório viraram uma arte de post-its (essa imagem ficou gravada na minha memória).
"Hoje, com a prática, consigo encontrar aplicação da metodologia para todas as áreas da empresa, todas mesmo!"
Hoje, com vários livros lidos, cursos realizados e principalmente muuuuita prática, consigo encontrar aplicação da metodologia para todas as áreas da empresa, todas mesmo! E com isso, meu papel de UX/UI migrou para PO, que migrou para COO, onde consigo controlar (prefiro falar contribuir) para que todos os processos aconteçam com qualidade dentro da empresa.
Chega de falar de mim, vou colocar aqui embaixo o que chamamos de Manifesto Ágil. Depois de lerem, convido todos a fazer o exercício de aplicar pelo menos um dos valores ou princípios no dia a dia de vocês - seja profissional ou pessoal! E lógico, lerem mais sobre o assunto, porque meu intuito aqui não foi ensinar, mas fomentar a vontade de conhecer mais.
O MANIFESTO ÁGIL
Os valores são:
1. Pessoas e suas interações são prioridades em relação a processos e ferramentas;
2. Softwares funcionando têm mais importância que documentação completa;
3. Colaboração com o cliente tem mais valor do que contratos;
4. É melhor reagir às mudanças do que seguir o planejamento inicial.
Os princípios são:
1. A prioridade é a satisfação do cliente por meio da entrega contínua do software;
2. Uma mudança de requisitos pode ser aceita para garantir a entrega do cliente;
3. As entregas dos softwares devem ser constantes;
4. A cooperação entre os desenvolvedores e quem tem conhecimento do negócio deve ser diária;
5. Para que projetos sejam realizados com excelência, é necessário manter os indivíduos motivados e confiantes;
6. Deve existir uma comunicação direta;
7. O progresso só pode ser medido através de um sistema que funcione;
8. Projetos ágeis promovem ambientes saudáveis;
9. Uma atenção sobre a técnica e o design dá agilidade;
10. É fundamental manter a simplicidade;
11. Projetos de excelência surgem de times auto-organizados;
12. Fazer reuniões constantes em equipe para encontrar meios de serem mais efetivos.
Vamos praticar!?